2025年以来，为进一步推动基本公卫工作高质量发展，市桥街社区卫生服务中心在应对挑战、攻坚克难中不断探索新路径、激发新动能，寻求管理上的突破，以一股全新的力量去驱动卫生工作，完善服务功能，提升服务质量和工作效率。

　　一是“1+3+5”融合工作模式。该中心党支部坚持党建引领，业政融合、业财融合、医防融合，定岗、定责、定人、定制度流程、定绩效的“1+3+5”融合工作模式，针对基本公卫品牌创建，老慢、精防等重点工作，集思广益，因地制宜，合力推动基本公卫高质量发展。

　　二是健全公卫项目规范化流程。完善管理制度，规范服务流程，按照统一的标准提供服务。规范项目设计，确保服务项目的可操作性。强化质量控制，通过定期检查、监测和评估等方式，对服务质量进行监控和改进，确保服务质量的稳定性和可靠性，推动基本公共卫生服务的持续发展。

　　三是走质控促发展之路。该中心结合实际制定质控组工作实施方案，笃行实干，提质增效。开展质量检查，整改后汇报效果评价及撰写总结等。发现问题、总结经验、加强整改，进一步推动工作向高质量服务发展。

　　四是稳固品质效果。该中心质控组持续运作后，发现很多存在问题急需解决，例如体检及档案录入不规范，随访不规范、门诊医防融合工作不到位等，部分科室未开展有效的改进措施，未见实效。质控组每月通过对质控内容进行量化，对整改前后数据进行对比，实施精细化管理，相关内容纳入绩效考核，同时分管领导及部分负责人及时跟进，做到强管理、抓实干、重实效。

　　（区卫生健康局）