为强化内部监督，区属国有企业信投公司以党内监督为主导，建立健全纪检监察机构和内部审计机构协作机制，使纪检监督与审计监督同频共振、同向发力，为国有企业改革发展保驾护航。

　　一是建立健全监督机构机制。纪检监督和审计监督作为国有企业监督体系的重要组成部分，虽工作性质、主要职责和工作方式各有不同，但在监督的内容和目的方面存在关联性和一致性。为切实提高监督成效，信投公司建立了纪检组和内部审计小组两个监督机构的协作机制，通过定期召开联席会议、联合开展监察审计工作、建立问题会商协作配合机制等多种方式，加强沟通确定监督重点，找准企业经营管理中存在的突出问题，及时发现、排除风险隐患，推动纪检监察机关的监督执纪功能和内审小组的专业技能融合贯通。纪检组和内审小组每年联合组织开展对下属企业监察审计工作，2020年双方协同检查发现并督促下属企业整改存在问题49个，涉及金额2,093,367.15元，推动修订完善制度20项，以党内监督为主导的多方协作机制发挥了明显的监督成效。 

　　二是建立健全专业人员协作机制。为强化监督，信投公司建立了专业纪检干部队伍和内部审计干部队伍。纪检组和内部审计小组成员在履行各自职责的前提下，在开展专项监督尤其是涉及到财务专业监督工作中，抽调纪检组和内审小组骨干力量，通过联合监督方式，将法纪、财经等专业技能运用到监督执纪和问题线索处置过程中，实现优势互补，提高监督成效。同时，公司建立纪检干部和内审干部的轮岗培训机制，通过定期轮岗交流，选派内审干部参与巡察工作，全面提升纪检监察队伍和内部审计队伍的政治素养、专业技能。目前，在集团本部已建立了一支同时具有纪检和审计专业经验的年轻化干部队伍，其中100%以上具有本科及以上学历、90%以上具有中级及以上专业职称，涵盖了经济、法律、会计等多项专业，为更好地开展监察和审计协作监督提供了坚实的人才保障。

　　三是建立健全监督成果应用机制。建立纪检监察和内部审计的信息共享、结果共用机制，对于内部审计中发现的苗头性、倾向性问题，及时开展提醒谈话，2020年，信投公司就审计发现问题开展提醒谈话13人次，要求切实落实问题整改，提高企业依规经营水平。同时将内审结果和整改情况纳入企业负责人的廉政档案，作为考核、任免、奖惩干部的重要参考和党风廉政建设责任制重点检查考核范围。通过强化制度约束、纪律约束，进一步推动内部审计结果应用，促进企业依法依规稳健经营。2020年，信投公司以巡察反馈下属企业内审问题整改为契机，在认真落实整改的基础上，组织制定了《信投公司下属企业违规经营投资责任追究实施办法》，对企业经营管理中存在的问题和审计过程中发现的问题，分类按涉及金额明确党政纪处分原则。 

　　信投公司将进一步深化纪检监督与审计监督协作机制，整合监督力量，形成监督合力，持续推动纪检监督和各类监督有机贯通、相互协调，有效防范和化解廉政风险，切实提升企业规范管理水平，为实现高质量发展提供坚强的政治保障。

（来源：区信投公司）