番禺番发集团点面结合推动物业租赁业务提质增效

　　番禺番发集团有限公司是区属一级国有企业。集团公司及下属各级企业拥有可出租物业300多处，总计可出租面积约103万平方米，其中包括商业楼宇、厂房、商铺、住宅等。为有效地规范国有物业管理，防止企业资产流失保障国有资产的保值增值，近年来，在党建引领下，实现了物业面积出租率达九成以上。

　　一是以制度为支撑点，规范管理建立长效机制。以制度推动管理规范，更有效杜绝国有资产流失的风险，实现国有资产的保值增值，番禺番发集团有限公司切实结合《关于规范我区区属国有企业物业出租等多种经营行为的指导意见》，进一步进行修订完善《物业管理办法》，务求规范管理、贴近市场规律、实现物业有效增值。此外，严格按照《番禺区国资局监管企业资产评估管理办法》中关于物业租赁的相关规定落实租赁工作，严把关卡、科学评估，准确定位市场价格。

　　二是以服务社会为切入点，纾困暖企展现国企担当。新冠肺炎疫情突如其来，社会经济遭受巨大冲击，部分中小企业经营困难。番禺番发集团有限公司以服务社会大局为己任，第一时间贯彻落实上级文件精神，坚持“精准帮扶、服务实体、能免尽免、依法合规”的原则，对符合减免租金条件的承租户“能免尽免”。接近三年的疫情期间，纾困暖企从不间断，2020-2021年，为租户减租1200多万，2022持续推进租金减免工作。减免租金政策的及时落实，既保证了租户与国有企业继续合作下去的信心，维护了社会稳定，也提升了番禺番发集团有限公司良好的企业形象，树立了优质租赁企业的品牌。

　　三是化零为整形成基本面，建立系统的物业管理台账。番禺番发集团有限公司物业涵盖商业楼宇、厂房、商铺、住宅等，物业分由各下属企业管理，各物业分布较散，并且都是单独进行出租招租工作，缺乏整体布局。为了对物业租赁管理、客户的营商需求等方面可以系统科学规划，实现资源挖掘，增加企业品牌的塑造与维护；深入摸清属下物业，有效统筹物业联动，实现连片发展，全面管理，建立系统的物业管理台账。

　　四是扩大安全监管覆盖面，实现物业管理现代化。加快推动数字经济与物业管理的相互融合，科技赋能物业管理，及时对门禁系统等进行升级，实现安全监管方式多样化，提高了物业的安全性和可靠性，有效保障了租户人身安全和财产安全。此外，念好“长、常”二字诀，对出租物业进行定期检查并严格要求租户遵守安全生产要求，做到常常检查，长期监管。

　　（区财政局）