工程专项审计是规范项目建设、提升投资效益的重要手段,而审计发现问题的整改落实,是实现审计价值的关键环节。近年来,番禺区审计局在工程专项审计中,始终坚持以问题整改为导向,通过创新工作机制,多措并举推动审计发现问题整改到位,有效促进审计成果转化为治理效能。
一是实施台账管理,建立预警催办机制。推行审计整改清单化管理,建立“审计查出问题整改台账”,明确整改事项、责任单位、责任人和完成时限。实行销号制度,对已完成整改的问题,要求被审计单位提供完整佐证材料,经审核确认后予以销号。同时建立预警机制,对临近时限的事项发送提醒函,对超期未完成事项发送催办函,并要求说明原因及重新承诺完成时限,形成整改压力传导,有效提升整改效率。
二是开展重点回访,实施精准督导。将整改不力单位列为重点对象,由局领导带队开展实地回访。通过直插现场、直面问题的方式,与单位主要负责人、项目负责人等深入交流,重点了解整改滞缓的深层次原因。针对涉及多部门协调的难点问题,协助联系,共同研究解决方案。通过“下沉式”督导,既传导审计压力,又帮助被审计单位解决实际困难,推动整改工作落到实处。
三是强化部门协作,推行分类施策。针对工程审计专业性强、涉及面广的特点,积极借助主管部门专业力量。在结算评审、联合验收等关键环节,协同住建、财政等部门开展专项督导。特别是对联合验收项目,创新实施分阶段整改机制,将整改任务科学分解至验收前、中、后不同阶段,明确各阶段责任主体和完成标准,确保复杂问题得到系统性解决,避免因局部问题影响整体整改进度。
(区审计局)
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